增产节约
     牛总升任董事长，推行了一系列的所谓改革措施，其中增收节支，增产节约，从内部挖掘改造就是他最为得意的举措之一。
     经过一段时间的调研酝酿，由公司经理办公会向职工代表大会提交了一项厉行节约，增产增收的管理办法，明知职工代表大会不可能通过，工会荀主席脑子也够灵活，眼珠一转，计上心头，召开有总经理、行政主要科室长参加的职工代表联席会议，在职工代表的身份、比例上做手脚，挑选那些本身就是行政中层管理干部的职工代表。大家在牛总的统一部署和指挥下，还有什么文件办法不能通过呢？
     管理办法之细，容量之大，条款之多，从员工的工资、津贴、劳保福利，到办公用品、生产工具，无所不包，透出一个字，一切从减，立竿见影，荒唐得到了可笑的地步。从一张纸、一根铅笔头、一度电、一吨水做起，办公室的日光灯全部取消，空调也全部禁用，厕所的蹲位也由六个减到二个，理由是节约用水；生产一线的劳动保护的手套、工作服、皮鞋统统取消，财务、计划、统计等部门购买的电脑也处理掉，员工每人每月被强行扣除十元不等的节约费等等。尽管员工意见很大，牛总仍坚持了一年，管理出效益，有关部门核算后认为增产创收了一千多万元，成绩巨大。牛总很是得意，知道这一数字有水分，节约个五六百万还是站得住脚的。于是决定召开一次经验交流大会，让各分公司头头们谈谈经验，比学赶帮，巩固取得有成果，继续坚持这一制度，持之以恒，最重要的是让上级领导知道这一丰功伟绩。他不顾一切手段请来了副市长，局长。
     果然副市长高度肯定了这一作法，认为值得在全市推广，请牛总迅速整理出文字经验报告，上报市政府。领导的肯定就是会议的成功，领导的赞誉就是最大的效益，牛总受宠若惊，再三表示要再接再厉，巩固成果，扩大战绩，完善管理办法，不辜负市领导的期望。
     会议进行了一半时，牛总指示亲信办公室的熊主任，给每个参加会议的领导送一份价值不菲的纪念品，直接交给小车司机。熊主任开始有些不解，不是要厉行节约，提倡一杯清茶吗？牛总狠狠一瞪眼：在领导身上投资就是最大的节约，真笨！
     熊主任心领神会，办得十分漂亮。
     会议结束后，牛总请与会领导同志到市里最好的四星级饭店吃顿“工作餐，”花了三万多。席间，牛总递上一份装修办公大楼的报告，副市长挥笔而就。
     一个星期后，副市长打电话来：鉴于公司增产节约措施得力，效果明显，市政府决定召开现场经验交流大会，届时市领导都要来参加，请牛总做好准备，牛总喜上心头。