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个人党性剖析材料(总经理版)
作者:网络 文章来源:网络 点击数: 更新时间:2005/9/15 23:47:24
团公司正面临着完善改革、规范管理、克服困难,保持持续发展的关键时期。作为总经理,在改革上要解放思想,探索新路子;在任务开发上,要进一步开拓市场,拿出新举措;在经营管理上,要寻求新增长点,向管理要效益,从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上,要做好各方面耐心工作,不激化矛盾,稳定和带好职工队伍; 党性分析报告在职工生活上,要多为职工办实事,并把2001年职代会确定的7件好事办好。同时在工作中,自己要率先转变作风,深入基层,跟基层干部和职工交知心朋友,把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力,把上级的要求同集团公司实际紧密结合,把职工意见建议同改进工作紧密结合。克服以往与基层单位沟通信息不畅的问题,2001年起每月召开一次总经理行政办公例会,及时与基层沟通情况,及时协调解决基层存在的问题;克服文山会海等形式主义;克服好大喜功的个人主义。把说实话与办实事同步进行,特别要抓好党性党风教育期间群众提出的意见和边讲、边改工作。

 

  5、全心全意依靠职工共同办好企业。

 

  集团公司的职工,又是企业的主人,又是企业的股东,企业的兴衰,直接涉及到全体职工的切身利益。2001年我和全体班子成员要与职工建立起工作联系点和联系人,及时听取和处理好职工群众反映的意见和建议,调动职工积极参政议政,全心全意依靠全体职工来共同办好企业;同时要加大政务公开,2001年要在完善试点的基础上,逐步形成制度化;要充分发挥职代会、持股会参与企业民主管理的作用,2001年要积极探索职代会与持股会功能与职责相互融合的新途径。对职工反映强烈的热点问题,特别是这次党性党风教育中提出的意见和要求,要认真研究,采取措施,一件一件去落实。总之,要集职工之所智,想职工之所想,办职工之所需,把全心全意依靠职工群众办企业落实到实处。

 

  以上是我的党性党风的剖析,如有不当之处,欢迎批评指正。

  

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