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团公司正面临着完善改革、规范管理、克服困难，保持持续发展的关键时期。作为总经理，在改革上要解放思想，探索新路子；在任务开发上，要进一步开拓市场，拿出新举措；在经营管理上，要寻求新增长点，向管理要效益，从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上，要做好各方面耐心工作，不激化矛盾，稳定和带好职工队伍； 党性分析报告在职工生活上，要多为职工办实事，并把2001年职代会确定的7件好事办好。同时在工作中，自己要率先转变作风，深入基层，跟基层干部和职工交知心朋友，把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力，把上级的要求同集团公司实际紧密结合，把职工意见建议同改进工作紧密结合。克服以往与基层单位沟通信息不畅的问题，2001年起每月召开一次总经理行政办公例会，及时与基层沟通情况，及时协调解决基层存在的问题；克服文山会海等形式主义；克服好大喜功的个人主义。把说实话与办实事同步进行，特别要抓好党性党风教育期间群众提出的意见和边讲、边改工作。
5、全心全意依靠职工共同办好企业。
集团公司的职工，又是企业的主人，又是企业的股东，企业的兴衰，直接涉及到全体职工的切身利益。2001年我和全体班子成员要与职工建立起工作联系点和联系人，及时听取和处理好职工群众反映的意见和建议，调动职工积极参政议政，全心全意依靠全体职工来共同办好企业；同时要加大政务公开，2001年要在完善试点的基础上，逐步形成制度化；要充分发挥职代会、持股会参与企业民主管理的作用，2001年要积极探索职代会与持股会功能与职责相互融合的新途径。对职工反映强烈的热点问题，特别是这次党性党风教育中提出的意见和要求，要认真研究，采取措施，一件一件去落实。总之，要集职工之所智，想职工之所想，办职工之所需，把全心全意依靠职工群众办企业落实到实处。
以上是我的党性党风的剖析，如有不当之处，欢迎批评指正。
